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玻璃幕墙工程技术规范

玻璃幕墙工程技术规范

幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护构件,是当今建筑物的高级外装修。迄今为止,幕墙已发展有多种类型。但玻璃幕墙是高科技产品,其技术复杂程度较高,影响幕墙质量的因素众多,质量、安全风险较大。为了保证玻璃幕墙的质量和使用安全,必须按照市场经济运行的规律,结合国际惯例,采取适当的有效的技术管理措施和其他措施,把风险降低到最底程度。在玻璃幕墙施工管理中,既要强化技术管理环节,也要把技术管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来,从而提高施工管理的效率和效果。
一、幕墙施工技术规范管理的特点 
玻璃幕墙施工技术管理是其施工管理的一个重要方面,它与一般工业产品生产的技术管理相比较有许多相似点,但更具有许多不同点,这是由于玻璃幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。 
1、 单件性生产的管理特征 
一般工业产品的生产是成批量生产,同批产品的结构、材料、技术要求、加工工艺及技术管理等都相同;而玻璃幕墙是随不同建筑物而异的,世界上不存在相同的两个玻璃幕墙工程,因而每个幕墙工程的施工技术管理的内容重点、难点、方式方法等都有或多或少的区别。这就要求我们所制定的技术管理内容、制度、措施和办法都应有针对性,才能取得较好管理效果。 
2、 地区性和流动性管理特点 
一般工业产品的生产都有固定的场所,因而其技术管理的地点也是固定的。而玻璃幕墙施工地点是随不同的地区,或同一地区的不同现场,或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位而流动变化的,由此其技术管理必然受到不同地区(或地点)的不同内外环境条件的制约,采取的技术方案措施、工艺过程等都带有地区性色彩和流动性特征。 
3、 玻璃幕墙施工露天作业和高空作业多 
这种特点决定了施工技术管理的内容多,管理的难度大。 
4、 玻璃幕墙施工技术管理的协作配合关系复杂 
玻璃幕墙施工技术管理要得到有效实施除自身的努力外,尚需要外界多方面协作配合才能取得较好效果。例如幕墙技术方面要经建设单位和监理单位或建筑设计院认可才能实施,技术方案的执行要经受监理单位、建设单位和地方政府的建设行政管理部门及质监部门等的监督检查和认同,还需要建筑总包单位(土建)和消防、水暖、电气等施工单位的密切配合和大力支持。 
5、复杂的玻璃幕墙施工技术要求施工技术人员和工人具有较好的思想道德素质和全面的技术管理知识与能力 
近代玻璃幕墙外形复杂多变,不可展开曲面应用较多;空间结构复杂,设计和施工难度很大。除幕墙设计时已考虑到的技术问题外,施工中还将面临大量的现场技术问题处理需及时解决,同时还有复杂的人际关系需要处理,如果这些问题处理不及时,则直接影响工程施工进度、质量和成本,造成人力物力财力和时间的浪费,所以要求工程技术人员既具有爱岗敬业、吃苦耐劳的精神,又懂设计、懂施工、懂管理、懂公关;要求施工工人具有与所在岗位相适应的思想素质和工作能力,在进行劳动力组合时应充分考虑这一点。 
二、玻璃幕墙施工技术管理的内容 
玻璃幕墙工程施工前,要进行大量的施工准备工作,技术准备工作是施工准备的核心。因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失,因此技术准备工作是头等重要的大事。 
一般情况下,技术准备工作的内容有以下几多: 
1、熟悉、审查幕墙施工图纸和相关的设计资料,例如建筑设计院(或建设单位)提供的建筑施工图和结构施工图及相应的设计资料,幕墙施工图、装配节点图、设计计算书等。通过读图审图,了解和掌握玻璃幕墙施工图纸的设计意图、幕墙结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点,发现图纸中存在的问题和错误,并及时提出来改正,从而使今后的幕墙施工按设计图纸顺利地进行,满足要求的幕墙工程质量、工期和造价。审图要点如下: 
(1)该建筑是否符合国家和地方的总体建设规划。是否符合安全、卫生、环境保护等要求。 
(2)设计图纸、资料是否符合国家技术方针政策,是否符合幕墙行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJl02-96)和有关标准的规定。 
(3)幕墙的建筑设计是否满足要求的幕墙物理性能、光学性能、使用功能、造型功能和建筑艺术效果。 
(4)幕墙的构造设计和幕墙分格是否与建筑物的相关部位相协调,材料选用是否科学合理和经济,西部构造设计是否符合幕墙的功能、技术、经济和美观要求。 
(5)设计图纸是否齐全、完整、正确、清晰,技术要求是否合理、全面,设计计算是否正确合理,设计图纸是否与设计说明书、计算书相符。 
(6)幕墙设计是否符合制造工艺、安装工艺要求,与管理水平是否相适应。 
2、参加图纸会审 
图纸会审的主持者一般是工程监理单位,也可以是幕墙设计单位,参加图纸会审的单位应有:筑设计院、建设单位、总包单位、监理单位、幕墙设计和施工单位。通过介绍情况、提出问题、讨论协商、决定问题形成会议纪要,签字盖章后完成会审工作。 
3、原始资料的调查分析 
主要是指对拟建工程的实地勘测与调查,获得有关数据的第一手资料。例如对建设地区的自然条件进行调查,对建设地区的技术经济条件进行调查分析,了解材料、劳动力供应和能源、交通、治安状况等,为拟定先进合理、切实实际的施工组织设计提供依据。 
4、编制现场施工组织设计 
施工组织设计是指导幕墙施工现场全部生产活动的技术经济文件,用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。 
5、编制施工技术措施计划 
施工技术措施是为了克服施工中的薄弱环节,挖掘施工潜力,保证按质按时完成施工任务,获得良好经济效果,在总结过去经验教训的基础上,在提高技术水平方面所采取的各种手段或办法。要做好施工技术管理工作,必须编制执行施工技术措施计划。施工技术措施计划是。作业性的,要*施工工人具体执行,因此制订计划时,要充分发动群众,;吸取群众的智慧和建议,使技术措施计划有较好的群众基础。施工技术措施计划的内容一般应包括提高工程进度和工程质量,降低各种消耗,提高劳动生产效率,推广新技术、新工艺、新结构、新材料,保证安全施工等各个方面,而且必须具体、可行。 
6、建立健全施工技术管理制度 
利用制度进行技术管理,把施工技术管理纳入"法制"轨道,是社会主义市场经济的一大特征。施工技术管理制度一般应有:图纸学习和会审制度;施工组织设计管理制度;技术交底制度;施工项目材料、设备检验制度;工程质量检查及验收制度;技术组织措施计划制度;工程施工技术资料管理制度;以及其它技术管理制度。 
7、技术交底 
技术交底是一项技术性很强的工作,对保证工程施工质量至关重要。技术交底的目的是使参加施工的人员熟知或了解所担负的工作任务的特点及与整个幕墙工程的关系、图纸设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题,特别要强调易发生质量和安全事故的工程部位,防止事故的发生。技术交底的内容要足够地全面,足够地细致。技术交底的时间分为施工前对整个工程的一次性交底和对分部分项工程按施工进度分阶段的交底。 
8、日常检查督促 
施工技术负责人要经常深入作业现场,对既定的技术方案、技术措施和技术管理制度的执行情况和工程施工质量进行检查,发现偏差,要弄清原因和责任人,并分别不同情况,进行解释、批评甚至处罚,督促整改,直至达到要求。质量检查要设专职质量检验员,也要发动群众进行自检和互检,以利尽早发现问题和纠正偏差,消灭或降低损失。 
9、工程验收 
工程验收包括各部位的隐蔽工程验收,分部分项工程验收、中间验收和埃工验收。由建设单位组织,监理单位、施工单位、建筑设计院、总包单位和质量监督部门参加。验收完毕签字盖章,发现问题及时整改。 
三、幕墙施工技术管理工作的方式方法 
幕墙施工技术管理是基层性、作业性的管理工作,直接面向施工工人。在工作的方式方法上要遵循以下原则: 
1、理论与实际相结合,技术理论知识来源于实践但又高于实践。要把技术理论学深学透,抓住精神实质,灵活地运用于具体工程实践。幕墙施工技术理论是大量幕墙施工实践的一般规律的总结,阐明了幕墙施工原理、原则和一般方法,但作为个体的幕墙工程施工实践却是个别的、具体的、特殊的,因此在玻璃幕墙施工中,既需要一般理论原则的指导,又需要根据实际的工程施工情况,补充、细化或修改理论原则的个别内容,使之更具体可执行。 
2、原则性和灵活性相结合 
幕墙施工的计划、制度、规章、标准等是必须强制性执行的,这是保证工程施工的质量与安全和技术经济效果所必须的。但幕墙施工实践的内容却是丰富多彩发展变化的,难以用数量有限的计划、制度或规章来包罗,必须具体问题具体分析,区别不同情况进行灵活处理,只有这样才能取得较好技术经济效果,死搬硬套是不会获得好成绩的。 
3、会议贯彻与现场指导相结合 
实施施工技术管理需要利用会议形式,在会议上给员工宣讲技术管理的必要性、重要性、内容、方法等,使员工思想上形成共识。但单有这种形式还不够,必须在具体的施工作业中适时给以指导和帮助,防止在执行中走样。 
4、口头宣讲和典型示范相结合 
仅对员工进行抽象的说教,往往不能取得满意的施工技术管理效果,应适当利用看得见,摸得着的典型范例,让施工人员参观学习,使之有直观印象,深刻理解施工技术要求,知道怎么做和做成什么样才算合格,否则就不合格。 
总之,玻璃幕墙施工技术管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位,与其它工业品生产的技术管理比较有许多特殊性,所采用的管理方式方法差很大,特别是施工管理和风险性很大。要搞好幕墙施工技术管理,必须掌握其内部运动规律,要清楚它与其它产品生产的技术管理之区别,只有这样,才能主动地、自学地把施工技术管理工作搞好。  
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时间:2017/11/15 0:00:00
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